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雅思培训张永琪:手抄本中发酵27亿财富

雅思培训张永琪:手抄本中发酵27亿财富


来源:中国营销策划网  作者:佚名

  财富计分牌:身家27亿元
  
  张永琪是将雅思考试培训引入中国市场的第一人,13年中,他一次又一次让面临倒闭的公司起死回生,并一路狂奔到纳斯达克;使他?#25512;?#23376;张骁东的身?#39029;?#36807;27亿元。
  
  张永琪的“环雅式扩张”开创了教育培训机构快速发展的新模式,他说自己更愿意被人称为一个“懂企业的教育家”。
  
  手抄本里诞生创业梦想
  
  当时雅思考试对于大多数人来说闻所未闻,国内根本没有相关的出版物,更不用说磁带等辅助教材
  
  张永琪首次接触雅思是在1997年,当时他正担任美国霍尼韦尔中央空调的?#26412;?#24635;代理,这一年,加拿大对中国开放?#24605;?#26415;移民许可,他?#25512;?#23376;张晓东决心投身出国热潮当中。而使馆的工作人员告诉他们要申请移民,首先要通过雅思考试,这犹如一记闷棍打在了夫妻俩的头上。
  
  当时雅思考试对于大多数人来说闻所未闻,国内根本没有相关的出版物,更不用说磁带等辅助教材。张永琪四处打探,得知国内惟一的资料在深圳大学一位叫史美洲的老师手里,几经周折多次电话联系后,资料终于寄到了张永琪手中。虽然是用油墨印刷的粗糙黄色纸卷,张永琪依然如获至宝,正是凭借这些资料,张永琪顺利通过了雅思考试并取得了移民资格。
  
  这些千辛万苦得来的资料,张永琪舍不得?#21360;?#20182;想不如多复印几份,卖给每天在加拿大使馆前排队申请移民的人,结果可以预料,50元一本抢购一空。
  
  从此在工作之余,张永琪开始尝试着手工复印、装订这些手抄资料,在大使馆门口兜售,“?#26032;簟?#20102;整整一个冬天。
  
  那一年的冬天特别寒冷,但是资?#31995;?#38144;路却异常火爆,最贵的一本卖到200元。
  
  移民终于批复下来,1999年1月,张永琪带着梦想奔赴多伦多。可发展并不如想象中顺利,半年后,张永琪回国继续在工作之余售卖雅思资料,购买的人越来越多,遍及全国各地。
  
  这让张永琪有了更多的思考,?#28909;?#36164;料有人需要,那能不能通过别的方式让这些考雅思的人有更深的领悟呢?创办雅思培训的想法逐渐成形。
  
  不久之后,在朋?#35757;?#40723;动下,中国第一个雅思培训班在张永琪手?#31995;?#29983;了,中国的雅思培训市场从此不再一片空白。
  
  张永琪通过朋友借用人民大学电教馆作为教室,从首都师范大学外语组请来?#27515;?#24072;,培训班很快开课了。张永琪亲自担当起班主任的?#24039;?#32473;?#39029;?#32784;心讲解办学理念,一个一个学生记录考勤。很快,来自全国各地的考生慕名而来,培训班事务越来越忙,张永琪辞去工作,注册成立了“?#26412;?#38597;思学校”。
  
  商场难有永远的合作伙伴
  
  当时的竞争很激烈,你拆?#19994;?#24191;告牌,我撕你的宣传画之类事件时常发生,我和他们好几年?#27982;?#26377;?#20498;?#35805;
  
  计算机科班出身的张永琪?#29992;?#26377;做过老师,这让他与俞敏洪一类出身教育界的办学者相比具有更敏锐的商业嗅觉和运营头脑。但曾几何时,张永琪也因为其激进的企业运营手法与昔日合作伙伴格格不入而最终分道扬镳。
  
  从1997年第一个培训班招收十几个学生,到1999年能够坐满30~40人,?#26412;?#38597;思的发展确实令人振奋。但是随着老师课时费和教室租赁?#35757;?#19981;断上涨,以及开办班次的增多,大笔的投入让?#26412;?#38597;思陷入经营的困?#22330;?#32780;就在这个时候,张永琪提出,加大投入资金?#37237;?#22320;继续办学,这遭到了当时合伙人的强烈反对,执意的坚持让矛盾不断激化直至爆发,张永琪无奈的选择?#27515;?#24320;。
  
  故事并没有结束,反而才刚刚开始。
  
  凭着对雅思培训的一腔赤诚,张永琪和夫人张晓东协商之后,决定要另立?#37237;罰?#23558;这份事业做下去,成立环球雅思学校,和之前的?#26412;?#38597;思学校成了不折不扣的竞争对手。
  
  “当时的竞争很激烈,你拆?#19994;?#24191;告牌,我撕你的宣传画之类事件时常发生,我和他们好几年?#27982;?#26377;?#20498;?#35805;。”张永琪坦言。
  
  商场如战场,这类反目成仇的故事一直在不断上演,?#31449;炕故?#38656;要一位王者站出来一统江湖。几年的商战中,张永琪在与老伙计的对弈中略胜一筹,他开始尝试与对方进行对话,“长?#22868;?#30340;互相压制不?#21069;?#27861;,不如?#39029;?#19968;个好价钱,将2家雅思培训的市场统一纳入?#19994;?#26071;下,岂不更好。”
  
  这一次,张永琪砸下了超过一千万的赌注,收编了对手。
  
  2001年和2002年,出国热席卷全国,环球雅思趁势出击,在一年?#22868;?#37324;开拓了上海、深圳、天津、长?#22330;?#27784;阳、广州等6家直营学校,并对于二、三线中小城市开放?#24605;用?#24066;场。
  
  张永琪常说,当一件事你考虑到100%时再去做,为时已晚,只有慎思而立?#26657;?#32771;虑到70%?#32479;?#25163;,才能抢占先机。
  
  非典时期化危为机
  
  环球雅思已经在全国拥有44所学校,其中直营学校7家,并在澳大利亚建立了海外?#20013;#?#24066;场格局在非典之后被重新改写
  
  一切并没有想象中顺利,2003年,那场可怕“非典”的到来险些将刚刚步入正轨的环球雅思推向绝?#22330;?BR>  
  当时环球雅思学校所在地是?#26412;┌资?#26725;方圆大厦,距离收治非典病人的人民医院近在咫尺。一夜之间,再也没有学生来前来上课,纷纷要求退费,就连大部分工作人员也不?#20197;?#26469;上班。
  
  只剩下张永琪和另外一位老员工拖着2大皮箱的钱,每天坐在空荡荡的校舍里,将学费退还给赶来“算账”的学生和?#39029;ぁ?/FONT>

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